• Coaching dirigeant

    Le coaching de dirigeant pour ne pas rester seul face aux défis de la transformation de votre organisation

NOS COACHINGS

Pourquoi me faire accompagner dans mon rôle de dirigeant ?

Le dirigeant face aux enjeux de la transformation

La transformation managériale n'est pas une aventure de tout repos. Ce ne sont pas juste de simples changements extérieurs ou techniques. Le coaching de dirigeant, effectué en amont et tout au long du projet, donne, au dirigeant, souvent seul face ses questionnements, les clés de la réussite de la transformation de l'organisation.

Le dirigeant face à la solitude ou la non-adhésion des collaborateurs

Grâce à notre outil systémique, la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), nous partagerons un puissant outil d'analyse des véritables causes des dysfonctionnements pour pouvoir agir efficacement dessus.

Le dirigeant face à ses propres contraintes

Mus par nos valeurs, nos besoins, mais également par nos peurs, nul ne saurait dire à l'avance comment il va réagir quand des contraintes ou des enjeux humains ou financiers importants vont se présenter. Notre coach accompagne les dirigeants, à identifier leur mode de fonctionnement et peurs éventuelles afin de les préparer à ces nombreux défis.

Vous accompagner à démarrer et lancer la transformation managériale de votre organisation

Identifier votre vision et les étapes clés pour entraîner d'abord votre comité de direction

Faire de votre projet personnel un projet collectif, face à des personnes qui n’adhèrent pas spontanément à votre projet, est un défi de taille. Entraîner votre comité de direction est un incontournable, pour emmener le reste de vos équipes.

Développer des échanges pleinement authentiques pour entendre les envies et les freins à votre projet

En intégrant la Communication Non Violente, qui est une communication consciente, vous favoriserez des échanges profonds et sincères, au sein de votre comité de direction. C’est pour nous, l’ADN d’une organisation consciente et autonome. Ce changement culturel dans votre organisation peut ébranler les bases sur lesquelles vos collaborateurs se sont construits depuis des années. Cela peut occasionner des réactions très vives de leur part et il nous paraît important de créer les bases pour savoir en parler en toute franchise et sécurité.

Vous êtes dirigeant d'une organisation ?

Échangeons sur vos besoins.

100%
Taux de recommandation

Notre approche de l’accompagnement du dirigeant

Stimuler et accompagner l’élan créateur du dirigeant

Avant d’être un leader, vous êtes avant tout un homme, une femme, qui a le droit de bénéficier d’un soutien face à ses propres interrogations. Notre méthode vous accompagne à vous ouvrir à la richesse de votre monde intérieur pour vous initier au mouvement nécessaire à toute transformation durable.

Gouvernance

Mettre en place une gouvernance authentique et responsable où le pouvoir ne repose plus sur les épaules d’une seule personne ou d’un groupe réduit. Cela construit des contre-pouvoirs sains dans l’optique de responsabiliser chaque collaborateur et d’impliquer les personnes compétentes dans les processus de décision. Ce favorise la confiance dans la pratique collective du pouvoir.

Développement personnel

Renforcer votre posture de leader bienveillant en osant regarder vos fonctionnements, particulièrement en situation de stress et de désaccord pour ne pas être emporté par des comportements réactionnels. Développer une communication plus positive et constructive malgré les tensions, avec l’ensemble de vos collaborateurs et retrouver de la sérénité face aux enjeux de votre organisation 

Des coachings sur mesure adaptés aux besoins du dirigeant

Coaching : développer votre leadership

Vous voulez développer votre charisme, votre capacité d'entraînement des collaborateurs, vous souffrez du “syndrome de l'imposteur” ? Le coach vous aide à prendre conscience des freins qui vous empêchent de nourrir votre leadership et de les débloquer.

Coaching gestion des conflits

Des tensions et conflits avec les membres de votre comité de direction ou d’autres collaborateurs freinent votre action et votre bien-être. Les résoudre par la force ou les ignorer ne fait que repousser le moment de l’explication en démotivant les collaborateurs concernés. Notre coach vous fait prendre du recul sur ses situations et en comprendre l’origine. En dénouant ces tensions, vous retrouvez votre efficacité managériale.

Accompagnement au changement

Les personnes n’aiment pas le changement, est-ce si vrai que ça ? Au 21ème siècle il est probable que les salariés n’aiment pas les changements subis dont ils ne perçoivent pas le sens ou l’intérêt. Le coach va faire analyser au dirigeant sa gestion du changement pour détecter les “angles morts” et développer une stratégie gagnante et revitalisante pour l’ensemble de l’organisation

Coaching systémique

Sans vision systémique, c'est -à -dire globale de la situation, nous sommes aveugles et nous risquons d’agir sur les manifestations du problème, donc sur ses symptômes. Le coach partage un modèle systémique éprouvé et concret, la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB) qui donnera la possibilité au dirigeant de prendre du recul, de voir les causes réelles, qui ne sont pas évidentes à identifier à priori et d’agir dessus.

Coaching comité de direction

Dès lors que le dirigeant se remettra en cause et changera de comportement, toute l’organisation va évoluer, mais il est possible que cela réveille aussi des peurs chez certains collaborateurs. Ces situations peuvent être traitées en coaching individuel, mais aussi en coaching collectif, pour avancer ensemble. Plus les membres d’un comité de direction oseront se parler, sans chercher à faire plaisir, plus la maturité d’équipe va augmenter et démultiplier l’efficience. Le choix entre le coaching individuel et le coaching d’équipe pourra se faire avec notre coach.
→ Coaching de comité de direction

Le coaching de dirigeant par ÉquipeLib', c'est

+3000 heures

Plus de 3000 heures, depuis 2008, de coachings de dirigeants, cadres supérieurs et équipes

Dirigeant : 8 années d'expérience

J'ai vécu des enjeux forts en transformant 4 organisations avec des équipes allant jusqu'à 150 collaborateurs, j'ai réorganisé des organisations, en libérant les énergies des équipes pour remotiver les collaborateurs, et regagner de la performance.

Notre coaching de dirigeant, vu par des dirigeants.

Denis ROHMER a cette faculté d’établir une relation de confiance très rapidement qui fait qu’on va l’essentiel de l’intimité professionnelle, rapidement et sans détour. Son sens de la pédagogie et son humilité font qu’on écoute autant Denis ROHMER qu’il nous écoute. Il sait prendre le temps, s’inquiète des résultats, recherche notre réussite et donne les bons conseils, même si ceux-ci peuvent nous remettre en cause. Denis ROHMER, avec sa grande expérience, est pour moi et mon équipe un excellent Coach. Je recommande absolument.

Jean CARAMAZANA

Directeur général

Denis m’a permis de prendre conscience de mon potentiel et d’oser être moi.
Il y a beaucoup d’humanité chez Denis et beaucoup de rigueur dans le coaching. Le cadre est clair, les échanges confrontants mais toujours dans un profond respect de la personne.
Ce coaching a été une étape transformante sur le plan personnel et professionnel.
J’ai par ailleurs fait appel aux services de Denis dans le cadre d’un séminaire de cohésion d’équipe, avec le même succès.
Denis aime son métier et est en constante recherche d’amélioration de ses connaissances et de ses méthodes.
Je recommande sincèrement les services de Denis dans l’accompagnement de dirigeants, cadres ou d’équipe.

Pierre BANZET

CEO

Vous êtes dirigeant d'une organisation ?

Échangeons sur vos besoins.